2023年10月18日，中國航天科技集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵到北京神舟航天軟件技術(shù)股份有限公司開展調(diào)研，指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、提高上市公司質(zhì)量、安全管理等方面的工作。集團公司首席信息官王國慶、資產(chǎn)經(jīng)營部副部長申強、經(jīng)營管理處處長余海童，信息化建設(shè)處副處長姚磊陪同調(diào)研。神軟公司班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加，調(diào)研會議由神軟公司黨委書記、董事長馬衛(wèi)華主持。

馬衛(wèi)華代表公司班子匯報了上市以來公司履行承諾，年度經(jīng)營管理工作，以及落實集團公司年度領(lǐng)導(dǎo)干部會精神等方面的具體情況。隨后，與會領(lǐng)導(dǎo)就公司年度經(jīng)營工作、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)以及公司發(fā)展過程中的重點難點工作進行了深入了研討。集團公司首席信息官王國慶、副總經(jīng)理鄧紅兵先后做了重要講話。

王國慶首席信息官對神軟公司發(fā)展提出五點建議：一是要把握使命定位，做數(shù)字航天建設(shè)的獨特的貢獻者，把集團公司的核心能力提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及數(shù)字航天建設(shè)作為首要的核心任務(wù)來承擔(dān)；二是要抓住大型企業(yè)集團信息化建設(shè)的規(guī)律，做堅持“六統(tǒng)一”的自覺的維護者和堅定的踐行者，提供共性的產(chǎn)品和技術(shù)；三是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)要求，按期保質(zhì)完成年度任務(wù)，作為項目總承包商要組織協(xié)調(diào)好各方，共同推進任務(wù)完成，同時要組織好優(yōu)勢力量，把精兵強將用到集團公司的項目中來；四是要創(chuàng)新發(fā)展方式，培育發(fā)展好獨有的核心產(chǎn)品和技術(shù)，在數(shù)據(jù)庫、工業(yè)軟件等主業(yè)方向要多措并舉，形成自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，增強核心競爭力；五是要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作，持續(xù)加強安全保密管理，持續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)安全工作環(huán)境建設(shè)，確保不發(fā)生安全問題。

鄧紅兵副總經(jīng)理肯定了神軟公司上半年緊鑼密鼓推進上市的各項工作，分析了公司的發(fā)生的變化和當(dāng)前面臨的形勢：一是神軟公司5月份上市，這是公司成立20多年來發(fā)展歷程中的一件大事，公司已經(jīng)由非上市股份公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患夜姽?，發(fā)生了質(zhì)的變化。二是神軟公司處于軟件和信息化領(lǐng)域，是國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型和航天強國建設(shè)一個重大的關(guān)鍵支撐，屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。三是今年是“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵之年，面臨中期調(diào)整工作。四是集團公司經(jīng)過近三年的大規(guī)模信息化建設(shè)，目前正在大力推進工程數(shù)字化，已經(jīng)進入新的歷史階段和轉(zhuǎn)折點，神軟公司承擔(dān)著多項重要任務(wù)，角色非常關(guān)鍵。五是認清歷史使命，作為一家上市公司，既要實現(xiàn)公司本身高質(zhì)量發(fā)展，又要支撐航天科技集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在實現(xiàn)兩大任務(wù)的過程中，還要實現(xiàn)與員工的共贏和共同發(fā)展。要認清形勢，公司發(fā)展處于十分關(guān)鍵的歷史階段。面對當(dāng)前形勢，鄧紅兵明確提出四個方面的要求：一是要對標(biāo)對表，落實責(zé)任，努力完成全年經(jīng)營發(fā)展各項任務(wù)；二是要遵規(guī)守紀(jì)，提高能力，確保打造高質(zhì)量上市公司；三是要牢記使命，苦練內(nèi)功，確保能夠有力支撐數(shù)字航天建設(shè)；四是要提高認識，守牢底線，統(tǒng)籌抓好發(fā)展安全工作。

最后，黨委書記、董事長馬衛(wèi)華代表公司感謝鄧總、王總在神軟公司發(fā)展的關(guān)鍵時候來公司調(diào)研指導(dǎo)工作，肯定了公司之前取得的成績，幫助分析了當(dāng)前的形勢，對未來發(fā)展提出了明確的要求。馬衛(wèi)華強調(diào)，鄧總、王總的講話站位高、前瞻性強、對神軟公司的工作具有很強的指導(dǎo)性，并對后續(xù)貫徹和落實會議精神提出了明確要求：一是班子及各級干部要盡快的學(xué)習(xí)和傳達鄧總、王總的講話精神，提高政治站位和認識，神軟作為一家上市公司，自身的發(fā)展不僅影響神軟自己，更影響集團公司的發(fā)展，神軟要牢記“航天”二字，深刻的領(lǐng)悟“三個重要組成部分”的核心內(nèi)涵，既要實現(xiàn)公司本身的高質(zhì)量發(fā)展，更要支撐好數(shù)字航天建設(shè)；二是要壓實責(zé)任、細化工作，業(yè)務(wù)部門和職能部門要團結(jié)協(xié)作，把各項部署要求落實到各項工作中，把黨組部署要求不折不扣落到實處，齊心協(xié)力完成年度的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)；三是要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，策劃好明年及未來更長時間發(fā)展的頂層設(shè)計，統(tǒng)籌好支撐集團公司信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)安全工作，切實推動神軟公司高質(zhì)量發(fā)展。