自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國航天科技集團(tuán)有限公司迅速行動、精心組織，全面落實(shí)“理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改”重點(diǎn)措施，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保主題教育各項任務(wù)落到實(shí)處。

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。在主題教育開展期間，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、沉到一線，把脈問診、排查難題，用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，并拿出破解難題的管用思路和有效方法。

精心謀劃 科學(xué)選題

集團(tuán)公司黨組領(lǐng)題調(diào)研、直擊問題，聚焦黨中央部署的12個方面及各自分管領(lǐng)域存在的問題，共形成18項調(diào)研選題。集團(tuán)公司所屬二級單位共列出調(diào)研課題345個，并全部按計劃完成。

立足航天事業(yè)在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局中的重要作用，集團(tuán)公司黨組書記、董事長吳燕生圍繞“貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習(xí)近平總書記對本領(lǐng)域工作重要指示批示精神的主要情況和重點(diǎn)問題”，重點(diǎn)針對“貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示不到位的問題”，開展督查式調(diào)研，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，重點(diǎn)進(jìn)行問題查找、原因剖析、督促落實(shí)，切實(shí)把習(xí)近平總書記重要指示批示在全級次落實(shí)到位。

黨組領(lǐng)導(dǎo)圍繞集團(tuán)公司在全面深化改革過程中面臨的突出問題和主要矛盾、淤點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問題開展專項調(diào)研，推動全面形成高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動航天強(qiáng)國和國防建設(shè)的發(fā)展模式。

習(xí)近平總書記指出，“堅持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)問題意識，敢于正視問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，既看‘高樓大廈’又看‘背陰胡同’，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)?！奔瘓F(tuán)公司精心挑選正、反兩方面典型案例進(jìn)行解剖式調(diào)研，努力實(shí)現(xiàn)“解剖一個案例、解決一類問題”的效果。例如，集團(tuán)公司將“新時代航天青年品格特質(zhì)”作為正面典型案例，旨在提煉總結(jié)新時代航天青年的品格特質(zhì)，激發(fā)新時代航天青年在發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強(qiáng)國的偉大征程中發(fā)出耀眼光彩；將航天器電源與供配電領(lǐng)域發(fā)生的典型質(zhì)量問題作為反面案例，從抓體系、夯基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的考慮出發(fā)，查找標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和應(yīng)用過程中的薄弱環(huán)節(jié)，健全了航天器供配電可靠性安全性的頂層標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)公司所屬各二級單位找準(zhǔn)調(diào)研“靶心”，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略及短板瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，確定調(diào)研課題。例如，九院圍繞航天電子科技自立自強(qiáng)、電子信息和無人系統(tǒng)技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展等事關(guān)全局的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，將院內(nèi)調(diào)研與院外調(diào)研相結(jié)合、全局問題與重點(diǎn)問題相結(jié)合，在立體式調(diào)研中破難題促發(fā)展；深研院圍繞推動全面形成“三高”發(fā)展模式的部署要求，聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及制約“三高”發(fā)展的短板瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，力求把問題找準(zhǔn)找實(shí)找全面；檔案館以解決問題、促進(jìn)發(fā)展為根本目的，結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶋H，聚焦“全集團(tuán)數(shù)字檔案館建設(shè)”與“項目檔案管理的規(guī)范化”等主題開展調(diào)研。

精心研究 聚智破題

集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)圍繞調(diào)研主題，輕車簡從奔赴各級基層單位、兄弟企業(yè)和用戶單位深入開展調(diào)研90余次。

集團(tuán)公司創(chuàng)新調(diào)研方法，針對不同調(diào)研主題的特點(diǎn)和實(shí)際，以戰(zhàn)略性調(diào)研、對策性調(diào)研、前瞻性調(diào)研等多種形式開展調(diào)研；綜合運(yùn)用座談訪談、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式，運(yùn)用“交換、比較、反復(fù)”的方法，提高調(diào)研的科學(xué)性。集團(tuán)公司在摸清情況、發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上深剖細(xì)研、刨根問底，把握工作規(guī)律、找準(zhǔn)工作方向，打破慣性思維，以改革創(chuàng)新的精神研究提出真正解決問題的新理念、新思路，找到改進(jìn)工作的新方法。

在影響航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)（簡稱“兩業(yè)”）高質(zhì)量發(fā)展主要問題的調(diào)研中，集團(tuán)公司分析了影響和制約“兩業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，厘清了導(dǎo)致發(fā)展動力不足、能力不強(qiáng)、質(zhì)量不高的深層次原因在于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思想認(rèn)識不統(tǒng)一、責(zé)任落實(shí)不到位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀不夠科學(xué)和市場化體制機(jī)制尚未完全建立；在組織級評審把關(guān)有效性的調(diào)研中，從評審策劃的充分性、評審把關(guān)的有效性、評審保障的協(xié)同性等方面分析差距不足。

集團(tuán)公司所屬各二級單位圍繞加快建立融合發(fā)展的體制機(jī)制、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部、型號隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)等多個領(lǐng)域深入調(diào)研，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵點(diǎn)，集智破題。例如，四院圍繞固體動力技術(shù)世界一流指標(biāo)體系、核心能力建設(shè)等方面確定調(diào)研課題24項，系統(tǒng)梳理了固體動力核心技術(shù)儲備與當(dāng)前面臨的發(fā)展和競爭需求存在差距等8項問題，深入開展調(diào)查研究，構(gòu)建“調(diào)查研究—發(fā)現(xiàn)問題—解決問題”工作閉環(huán)；七院列出24個調(diào)研課題，先后開展43次調(diào)研，圍繞八大強(qiáng)院工程、群眾急難愁盼問題、全面從嚴(yán)治黨等方面開展調(diào)研，形成問題清單，做到問題根源解剖到位、對策措施跟進(jìn)到位、整改整治落實(shí)到位。

精心轉(zhuǎn)化 有效解題

主題教育開展期間，集團(tuán)公司黨組與廣大職工群眾交流座談，傾聽意見建議，了解實(shí)際困難，查找工作中的差距和不足，形成調(diào)研問題清單，梳理出105項調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題。在全面梳理匯總調(diào)研情況的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司通過深入分析、充分論證，找準(zhǔn)根源和癥結(jié)，研究對策和舉措，列出改進(jìn)工作計劃，明確立行立改項目和措施。

為擴(kuò)大調(diào)研成果，集團(tuán)公司組織召開了主題教育調(diào)研成果交流會。集團(tuán)公司黨組就貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神、全面深化改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、指揮控制專業(yè)發(fā)展、職工思想狀況、新時代航天青年精神特質(zhì)、型號領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)、政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化等課題交流調(diào)研情況，并重點(diǎn)圍繞調(diào)研主題內(nèi)容、調(diào)研基本情況、查找出的問題、立行立改事項及長期解決舉措等進(jìn)行交流研討，形成解決問題、促進(jìn)工作的思路辦法。

堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，黨組緊密圍繞年度型號研制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新等中心任務(wù)梳理制定調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單19份，加大調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用力度，用務(wù)實(shí)管用的實(shí)招硬招，更好發(fā)揮調(diào)研優(yōu)化決策、改進(jìn)政策、促進(jìn)工作的作用。

集團(tuán)公司所屬各二級單位務(wù)求實(shí)效，不斷推動主題教育調(diào)研成果落地、運(yùn)用。例如，標(biāo)準(zhǔn)化院運(yùn)用調(diào)研成果，深入推進(jìn)三項制度改革等，不斷提升經(jīng)營管理集約化、精細(xì)化、規(guī)范化水平；五院征得“為職工辦實(shí)事”意見建議40余項，在職工子女入學(xué)、加班關(guān)愛等方面持續(xù)發(fā)力，舉辦“家庭開放日”等做法得到職工認(rèn)可；中國四維專題研究部署“我為群眾辦實(shí)事”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭召開各類座談會6次，并自上而下對癥下藥，持續(xù)推動整改落實(shí)，把實(shí)事辦到職工群眾心坎上。

（代振瑩）