3月16日，中國航天科技集團有限公司召開2023年經(jīng)營計劃暨成本管控工作第一次會議，全面總結(jié)了2022年成本管控和當(dāng)前經(jīng)營工作情況，就持續(xù)做好成本管控后續(xù)工作提出目標(biāo)、任務(wù)和要求。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，總法律顧問，總部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人共計1100余人分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議作《集團公司2022年度成本監(jiān)測分析報告》，總結(jié)通報了2022年集團公司各單位成本管控工作情況、各項經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)及改善情況，發(fā)布了集團公司成本可知可視首批“樣板間”單位。一院703所、八院八部、標(biāo)準(zhǔn)化院就成本管控工作推進情況作交流發(fā)言。

吳燕生指出，今年是集團公司全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是作為中國航天科技工業(yè)的主導(dǎo)力量，全面建設(shè)航天強國的新起點之年。近年來，集團公司建立了“3+10”成本監(jiān)測和分類評價指標(biāo)體系，開展了成本與質(zhì)量協(xié)同、基礎(chǔ)成本確認、成本可知可視、成本建模等基礎(chǔ)工作，形成了成本管控月度檢查和工作例會機制，成本管控工作取得了一系列明顯成效，這是集團公司堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示要求、堅持高質(zhì)量發(fā)展的成果。取得成績的同時，也存在全員成本意識不足、成本基礎(chǔ)較為薄弱、對標(biāo)維度不完整、成本與業(yè)務(wù)一體化模式不清晰、領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)間發(fā)展不平衡等問題。

吳燕生對集團公司后續(xù)成本管控工作提出了“堅持、夯實、推廣、完善”的八字要求。他指出，各單位要保持清醒、堅持不懈，結(jié)合自身問題找到瓶頸，采取有效措施揚長避短，讓成本管控工作再上新臺階，從“小有改變”到“大有改觀”，力爭建立“成本與業(yè)務(wù)相互支撐的工作模式”和“閉環(huán)完備合理的成本管理模式”。

張忠陽對后續(xù)工作提出5點要求：一是確保實現(xiàn)2023年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)；二是提高以成本為核心的效率效益指標(biāo)，確保實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”；三是對異常數(shù)據(jù)追本溯源，找到問題原因并有效解決；四是進一步規(guī)范數(shù)據(jù)和統(tǒng)計模型，做到敏感因素可控；五是總結(jié)提煉成本可知可視“樣板間”共性經(jīng)驗做法，并統(tǒng)一管理界面和實施平臺。

鄧紅兵指出，要進一步提高對成本管控工作重要性的認識，成本管控關(guān)乎企業(yè)競爭力、長遠發(fā)展和干部職工切身利益；排名靠后的單位要認賬領(lǐng)賬，狠抓整改，形成層層把控的閉環(huán)管理。

方世力指出，成本管控工作要向著規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方向推進，各單位一把手對成本管控工作要做到“直接抓”和“親自抓”，讓成本管控真正適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境要求。（王樂天）